近日，交發(fā)集團劉俊德總經(jīng)理一行到滄廊（京滬）處開發(fā)區(qū)收費站對改擴建工程進度和職工隊伍穩(wěn)定情況進行調(diào)研，并對收費管理工作提出兩點要求。一是抓責(zé)任管理，激發(fā)職工主觀能動性。各部門領(lǐng)導(dǎo)人要規(guī)范人員管理，合理安排職工定崗定職，在公司內(nèi)部形成積極向上的良好氛圍，激發(fā)職工工作的積極主動性和責(zé)任心，同時部門領(lǐng)導(dǎo)人要嚴(yán)于律己，以身作則，確保收費工作顆粒歸倉、應(yīng)征不漏。二是嚴(yán)抓崗位業(yè)務(wù)，增強求變求發(fā)展意識。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握新軟件、新技能的運用，確保全體職工懂業(yè)務(wù)，會實操，熟流程，優(yōu)服務(wù)，定期進行考核，合理運用獎懲機制，切實做好績效管理，善用人才，提高公司競爭力，推動公司良性發(fā)展。（滄廊京滬處）