為全面建立制度健全、職責明晰、運行規(guī)范、管控有效的“雙控”機制，沿海分公司堅持關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理的原則，建立健全了安全風險分級管控和隱患排查治理工作的相關制度和標準規(guī)范，完善落實了安全風險的辨識、評估、分級、管控等各環(huán)節(jié)工作責任及管理措施，于12月底圓滿完成了“雙控”機制建設工作。一是成立領導小組。成立了以沿海分公司經(jīng)理為組長，機關各部門、各基層單位負責人組成的“雙控”機制建設工作領導小組，并積極組織收費、養(yǎng)護、機電、財務、稽查、安全等各部門及一線職工全員參與建設工作，形成主要領導全面負責、分管負責人具體落實、相關人員齊抓共管、全員共同參與的良好局面。二是建立健全“雙控”工作制度。沿海分公司編制了《沿海分公司“雙控”機制建設指導手冊》，建立健全了《安全生產(chǎn)風險管控與隱患排查整治管理制度》《安全生產(chǎn)風險動態(tài)監(jiān)控及預警制度》《風險辨識公示制度》《安全生產(chǎn)考核獎懲制度》《安全教育培訓制度》及《全員安全生產(chǎn)責任制制度》六項“雙控”工作管理制度，明確了全員安全生產(chǎn)工作職責，確定了安全風險和隱患的類別、評估分級方法和依據(jù)，規(guī)范了雙控工作的開展與運行機制，為沿海分公司完善雙控工作、形成長效預防機制指明了方向。三是開展全面風險辨識。結(jié)合本單位實際情況，對生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境、管理等四方面因素開展全面安全風險辨識和隱患排查，建立了沿海分公司崗位風險辨識表、風險管控信息臺賬、事故隱患排查清單、隱患排查治理臺賬。采用DLEC法進行評估打分，確定低風險（藍色）690項，一般風險（黃色）125項，較大風險（橙色）10項，重大風險（紅色）0項，并對分級后的安全風險制定相應的防控措施。四是編制風險分布圖及風險告知卡。按照風險等級，繪制了四色風險分布圖及崗位風險告知卡，標明主要安全風險及管控措施、應急措施、責任人及聯(lián)系方式等，共制作風險分布圖7幅，上墻風險告知卡143塊，車內(nèi)風險告知卡21塊。

今后沿海分公司將不斷完善雙重預防機制體系建設，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深化安全生產(chǎn)教育，強化安全責任落實，提高安全風險防范能力，嚴控各級安全風險，消除各類安全隱患，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，形成長期有效的預防機制。（沿海分公司）