2022年1月20日上午，交發(fā)集團(tuán)黨委副書記王澎帶領(lǐng)相關(guān)部室人員對陸達(dá)公司進(jìn)行2021年度綜合績效考核。

陸達(dá)公司、路管分公司進(jìn)行全年工作匯報(bào)，考核組認(rèn)真聽取了陸達(dá)公司2021年度工作匯報(bào)。王澎副書記對陸達(dá)公司2021年開展的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，希望大家高度認(rèn)識績效考核的目的和意義，確保此次績效考核工作達(dá)到既定目標(biāo)，并對下一步工作提出了要求，一是堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目突破推進(jìn)，重點(diǎn)工作不能停、內(nèi)業(yè)資料不放松、隊(duì)伍建設(shè)不能散；二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，完善雙控機(jī)制建設(shè)，完成春節(jié)、“兩會”、冬奧會等重大節(jié)假日、重點(diǎn)時段的安全保暢任務(wù)；三是切實(shí)做好疫情防控工作，嚴(yán)格人員出滄審批報(bào)備制度，加強(qiáng)職工個人防護(hù)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。匯報(bào)會結(jié)束后，考核組對陸達(dá)公司綜合行管、人力勞資、黨建紀(jì)檢、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面的工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查。最后，考核組分別與各部室負(fù)責(zé)人及職工代表就公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和集團(tuán)未來發(fā)展建議兩方面內(nèi)容進(jìn)行了座談。

通過此次考核，不僅能及時準(zhǔn)確查找出公司經(jīng)營管理的漏洞與不足，更能進(jìn)一步有效強(qiáng)化公司各項(xiàng)工作管理流程，提高業(yè)績效率，對增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室的崗位責(zé)任意識，促進(jìn)公司整體健康、有序的發(fā)展具有重要意義。